為何選擇我們

研发是智能制造的基石

隨著“中國制造2025”國家級戰(zhàn)略的出臺，智能制造迅速成為各個企業(yè)關(guān)注最高的熱點，新思諾軟件在各種行業(yè)論壇、新聞媒體上，以及與企業(yè)合作的過程中了解到，一方面智能制造相關(guān)的概念漫天飛（如下圖所示），但大家都不知道智能制造該如何實現(xiàn)，更找不到幾個成功經(jīng)驗可以借鑒； 

                      

另一方面，我們遺憾的發(fā)現(xiàn)，作為制造的基礎(chǔ)——產(chǎn)品研發(fā)卻鮮有人提及。眾所周知，研發(fā)設(shè)計是制造業(yè)的根本，沒有前端好的、創(chuàng)新性的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，那么無論多么先進的生產(chǎn)管理都無法改變產(chǎn)品的本質(zhì)。試想一下，擁有機器人、高端數(shù)控機床的智能化生產(chǎn)線制造出來落后于市場競爭對手的產(chǎn)品，會有生命力嗎？

簡單來說，研發(fā)設(shè)計是對產(chǎn)品的定義，而制造是對產(chǎn)品的實現(xiàn)，首先必須是定義的環(huán)節(jié)能夠真正的滿足市場要求，才能很好的決定實現(xiàn)出來的產(chǎn)品有銷路。如果產(chǎn)品的定義錯了，那產(chǎn)品的實現(xiàn)必然是錯的，會給企業(yè)造成更大的損失。

我們發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)對于智能制造簡單理解為產(chǎn)線升級改造，但卻不注重產(chǎn)品數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、審批和共享。如果僅僅局部升級改造產(chǎn)線，不改變產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理模式（PDM），或者不能對產(chǎn)品生命周期（PLM）的數(shù)據(jù)進行跟蹤、規(guī)范和重用，其造成的后果反而更嚴重。新思諾軟件早期在協(xié)助企業(yè)實施TPS（豐田生產(chǎn)管理模式）時，認真理解了TPS的核心理念，深刻認識到：無效的生產(chǎn)活動都屬于企業(yè)的浪費，那么，高效率的生產(chǎn)不準確的產(chǎn)品（產(chǎn)品定義有偏差）甚至錯誤的產(chǎn)品，給企業(yè)帶來的是更大的浪費。CIMdata公司的研究表明：企業(yè)5%的產(chǎn)品研發(fā)投入成本決定了70%的產(chǎn)品總體成本，如下圖所示。

企業(yè)研發(fā)在沒還有明顯改善的情況下，生產(chǎn)效率的大幅提升將加劇這種不良趨勢。

追本溯源，企業(yè)的一切經(jīng)營組織活動都圍繞著提供的產(chǎn)品展開，所提供的產(chǎn)品是企業(yè)存在的價值所在，所以創(chuàng)新的研發(fā)設(shè)計和優(yōu)化產(chǎn)品的研發(fā)過程可以幫助企業(yè)從根源解決企業(yè)降低運營成本、提高競爭力的難題。

面對越來越個性化的市場需求，越來越大的成本、交期壓力，中國的制造業(yè)確實面臨著非常大的挑戰(zhàn)，智能制造或許是應(yīng)對這個挑戰(zhàn)的有效途徑，真正的智能制造需要具備多個關(guān)鍵性技術(shù)，并非簡單的生產(chǎn)裝備升級改造。

最后我們總結(jié)如下：智能制造需要智能裝備，但智能裝備來源于智能產(chǎn)品，而智能產(chǎn)品產(chǎn)生于智能研發(fā)，因此智能研發(fā)是智能制造的基石。

新思諾軟件推出的基于標準化、參數(shù)化、模塊化的智能研發(fā)管理平臺，將會有效地幫助企業(yè)顛覆原有的作業(yè)模式，建立市場需求驅(qū)動的大批量定制模式，以更多樣的產(chǎn)品組合、更快地市場響應(yīng)、更低的成本在市場競爭中立于不敗之地。