引人深思！为什么你的公司缺乏标准化能力？

為什么都在談企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化？

看似簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造和自動化的重要基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)過程的標(biāo)準(zhǔn)化，越來越多的企業(yè)意識到了它的必要性，這是我們在跟眾多用戶的交流過程中，比較能得到設(shè)計(jì)工程師共鳴的話題，偶爾也會有些用戶自認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)做得不錯了，但是真的做得很好嗎？

一個思考：您企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化做得好嗎？

沒有事實(shí)依據(jù)，我們不能盲目的下結(jié)論去評判好與不好，不過可以先來了解設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)有的效果。您正在推行的標(biāo)準(zhǔn)化，能否能帶來下列的效益？以公司實(shí)際情況逐條進(jìn)行比對，您應(yīng)該在心里會有答案。

1 

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是否幫您提高了一個產(chǎn)品上標(biāo)準(zhǔn)件、通用件占比？

2

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是否幫您在設(shè)計(jì)階段避免了在制造時產(chǎn)生問題？

3

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是否幫您顯著減少了物料庫存呆滯、降低了成本？

4

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是否讓您公司設(shè)計(jì)溝通協(xié)作順暢、實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)傳承？

5

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是否讓您的企業(yè)的大數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為有效知識資產(chǎn)？

6

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是否有效的縮短了您公司的設(shè)計(jì)周期？

7

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是否顯著提高了您團(tuán)隊(duì)的效率？

8

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是否幫助您的公司實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動流動？

能夠?qū)ι鲜霭它c(diǎn)都做出“是”的肯定回答，非常值得作為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的榜樣！

要知道，導(dǎo)致生產(chǎn)管理混亂的重要原因就是設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，很容易產(chǎn)生企業(yè)管理內(nèi)部和外部的“多米諾骨牌效應(yīng)”，引發(fā)各個環(huán)節(jié)的混亂。

企業(yè)為什么搞不好標(biāo)準(zhǔn)化？

我相信在現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展大背景下，多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理團(tuán)隊(duì)都會傾注大量的精力和時間在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上。無論是大中小型企業(yè)，在標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的道路上可能需要進(jìn)行多番探索和嘗試，有些從形式上取得了一定的成效和進(jìn)展，但也存在著諸多問題和不足。

企業(yè)自身總是感覺做不到位，原因是什么呢？

我們總結(jié)了如下六點(diǎn)：

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作首先是個思想統(tǒng)一問題

標(biāo)準(zhǔn)化工作是需要每個人都參與的事情，不是標(biāo)準(zhǔn)化管理員一個人的事，如果無法統(tǒng)一思想、行動一致，一定做不好。

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作是個跟成本有關(guān)系的問題

很少企業(yè)會從財(cái)務(wù)的角度來看標(biāo)準(zhǔn)化問題，但如果從財(cái)務(wù)的視角分析一下，會發(fā)現(xiàn)這對成本影響巨大。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未必意識到對于成本的影響，因此重視程度沒有那么大。

3、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施需要科學(xué)的思路和專業(yè)的指導(dǎo)

標(biāo)準(zhǔn)化除了常規(guī)的零部件的借用上，還涉及作業(yè)的方法、術(shù)語、屬性、模板、建基礎(chǔ)庫等等，需要專業(yè)的指導(dǎo)，這常常被忽視。

4、標(biāo)準(zhǔn)化沒有IT系統(tǒng)的支撐

沒有IT系統(tǒng)確實(shí)也可以做標(biāo)準(zhǔn)化，但是很難做好，因?yàn)闆]有IT系統(tǒng)意味著工程師操作難度大，在工作交期壓力下還是習(xí)慣走捷徑。而且，也難以監(jiān)管和分析。

5、標(biāo)準(zhǔn)化沒有形成自我循環(huán)的“系統(tǒng)”

標(biāo)準(zhǔn)化不是一勞永逸的，之所以說是個“系統(tǒng)”，是因?yàn)閮H僅形成了規(guī)范，而不能持續(xù)的執(zhí)行的話，依然是曇花一現(xiàn)。我們需要形成”自循環(huán)“的系統(tǒng)。

6、標(biāo)準(zhǔn)化需要呈現(xiàn)給參與者成果

當(dāng)不能感受到標(biāo)準(zhǔn)化收益的時候，不明白其意義所在，會挫傷設(shè)計(jì)工程師的積極性，影響執(zhí)行效果。所以，能夠系統(tǒng)對庫里的重復(fù)數(shù)據(jù)情況快速實(shí)時進(jìn)行呈現(xiàn)并進(jìn)行總結(jié)非常關(guān)鍵。